Občas něco napíšu. Ne návody. Spíše věci, které jsem si musel nejprve sám připustit a o kterých se v zasedacích místnostech obvykle mlčí.
Tyto poznámky jsou psány pro ty, kteří si nechávají čas na přemýšlení. Pokud teď není ten správný moment, odložte si to na později.
-
Proč mnoho změn ve firmách selže ještě před startem
Podíval jsem se na naše projekty za posledních šest let. Ne na ty úspěšné, ale na ty, které z mého pohledu nepřinesly klientovi to, co měly. Hledal jsem vzorec a našel jsem ho rychleji, než jsem čekal. Projektové plány byly v pořádku, týmy také, i produkt byl v pořádku. Změna nevyšla proto...
-
Pět písmen, kterých se drží piloti, když je problém. Proč my potřebujeme pět porad?
DODAR je krizový postup z letectví. Pilotům zabere pár minut. V mnoha firmách trvá podobný postup týdny a to ještě přeskočí kroky, na kterých nejvíc záleží. Když se v kokpitu něco pokazí, piloti neimprovizují. Projdou sekvencí, jmenuje se DODAR - pět kroků, které mění problém v...
-
Kdo staví cesty, rozhoduje, kam půjdeš
Infokracie, architektura volby a čtyři linie digitální obrany Ráno sáhneš po telefonu, chceš se podívat na počasí. Za dvacet minut nevíš, jak ses dostal od 18 stupňů Celsia a 15 km/h SZ větru ke zvýšenému tlaku z moudrosti politika...
-
178 sekund života.
Není to metafora. Je to jedno z čísel, která vyšla z reálné studie. Cílem bylo otestovat, jak úspěšně lze piloty naučit konkrétní únikovou techniku v obtížných podmínkách. V roce 1954 vzala Illinoiská univerzita 20 dobrovolníků z řad pilotů. Běžní VFR piloti, nulová zkušenost s letem podle přístrojů. Každý z nich ztratil kontrolu...
-
CV jako první filtr dnes už nefunguje. Zapomeňte na 20. století.
Upřímně. Jaký má dnes CV, tedy životopis, smysl? Je to test dovedností? Test toho, jak dobře umí kandidát použít AI k vyleštění své pracovní historie, aby přesvědčil ATS, že on nebo ona je ten pravý či ta pravá? Protože přesně tak to dnes vypadá. Jako hra mezi kandidátovou AI a ...
-
Motivace je podvod. A ty to víš.
Motivace je pocit. Pocity jsou jako počasí.
-
No Problem is The Problem
Startup nezačíná produktem. Začíná problémem. Minulý týden jsem kývl na jeden discovery call. Zakladatelé, plní energie, s propracovanou prezentací. Po pěti minutách jsem pochopil pointu celého setkání: "Máme řešení. Hledáme problém, který jím vyřešíme." (Nadšení je ve startupu nezbytné ...
-
Rychlost bez trasy je jen rychlost.
Rychlost bez trasy není pokrok. Fyzici v angličtině rozlišují mezi speed a velocity. Speed je skalární rychlost, kolik kilometrů za hodinu. Velocity je něco víc, vektorová rychlost, rychlost i směr (z vlastních důvodů budu v tomto textu používat slovo "trasa"). My máme na obě jen jedno slovo a možná právě tady, v jazyce i v myšlení, děláme...
-
Cíl nebo zbožné přání?
Včera dopoledne jsem seděl v Martinově zasedačce. Poprvé jako pozorovatel a potenciální konzultant. "Zlepšíme spokojnost zákazníků." "Letos konečně vyřešíme interní komunikaci." Zní to dobře. Méně dobře, když se to na měsíčním meetingu...
-
Než otevřeš svůj notebook
Minulý týden jsem odevzdal klientovi fungující systém. Počítá ceny. Něco, na co bylo předtím potřeba dvou lidí, excel a jeden telefonát, trvá teď sekundy. Čisté. Spolehlivé. Hotové. Cestou domů jsem na benzínce otevřel svůj Moleskine a poznamenal si, co mě znepokojilo: ne systém, systém funguje. Znepokojoval mě ...
-
Result vs. Performance
Take two managers. Each has a five-person team. Both delivered a result of 500 this quarter. Same number, same bonus, same feedback from leadership: “Good work.” One has a star on his team. Peter, who runs at 135% and carries the whole number on his own. The rest of the team fluctuates – someone at…
-
První knoflík
Ráno jsem si špatně zapnul první knoflík (první den po dovolené 🤷🏻♂️) a zbytek košile by to už jen poslušně následoval. Okamžitě mě napadlo: vždyť tohle stejné vidíme ve firemních procesech. Sice žádný nový objev, ale i tak, milé připomenutí; jednou-li špatně nastavíš první krok...
-
Responsibility vs. Guilt
Silence and passivity are among the most dangerous things I know in management. Not shouting. Not conflict. Just silence. Because where a manager stays quiet, avoids difficult conversations, lets things drift and hopes they’ll resolve themselves, that’s where one of the most destructive cultures a team can have takes root. Slowly, but surely. A culture…
-
Bad luck or a pattern?
You hired an external consultant. Six months later, not much has changed, and now you’re looking for someone else. That’s not bad luck. It’s a pattern. Over 25 years in management I’ve sat on both sides of the table, as the one commissioning the work, and as the one winning it. The problem isn’t the…
-
From Dead End to Turning Point: The Power of Reframing
“I don’t know what to do with this. I’m completely stuck.” He didn’t even offer me coffee. Which told me more than the words did. The pressure was visible. People waiting for decisions. A founder who felt cornered by circumstances moving faster than his thinking. I didn’t reach for advice. I sat with it for…
-
Malé chyby, velké problémy
První varovné signály, že s projektem bude problém, málokdy přicházejí velmi viditelné. Skrývají se v detailech; v nabídce s hrubými chybami, v odbytém úvodním e-mailu od nového dodavatele nebo ve smlouvě, kde zůstala loňská data. Tyto drobnosti samy o sobě firmu...
