Často kladené otázky

Poradenská firma vám nechá prezentaci a odejde. Já (nebo kolegové) zůstávám a vedu. Nesu odpovědnost za to, jestli se věci skutečně pohnou - ne za to, jestli doporučení vypadá dobře na papíře. Získáte jednoho zkušeného lídra, který se začlení do vaší firmy, ne střídající se tým juniorských poradců, kteří se učí na vaše náklady.

Má smysl, když firma přerostla způsob, jakým je vedená: majitel řeší všechno, rozhodnutí se hromadí, růst naráží na strop. Nemá smysl, když potřebujete někoho na jeden úkol nebo když problém vyřeší šikovný člen týmu, kterého už máte. Pokud je to tak, řeknu vám to na rovinu.

Závisí na rozsahu a na tom, jak hluboko ve firmě působím - od několika dní v měsíci po intenzivnější zapojení. Nefunguje to na hodiny. Platíte za výsledek a za to, že někdo drží směr, ne za odpracovaný čas. Po první konzultaci, když rozumím rozsahu toho, o co skutečně jde, dostanete jasnou, pevně stanovenou nabídku.

Nejdřív poslouchám a ptám se. První týdny jsou o pochopení firmy - kde se rozhodnutí zasekávají, na čem firma stojí a na kom závisí. Teprve potom navrhuji. Žádná velká gesta hned první den; nejdřív pořádek, potom směr.

Pracuji s firmami, kde majitel stále táhne příliš mnoho sám - ať už má pět lidí nebo padesát. Velikost nerozhoduje. Rozhoduje to, jestli jste v bodě, kdy je potřeba firmu vést jinak, než jak se sem dostala.

Ano. Rozhodně. Jméno vaší firmy nikdy nepoužiji ve svém marketingu a nezveřejňuji případové studie ani seznamy klientů bez výslovného souhlasu. Část této práce je citlivá - vnitřní věci firmy, rozhodnutí, která ještě nejsou na zveřejnění. Diskrétnost je součást služby, ne příplatek.