---

Pomáhám majitelům firem myslet jasněji. Za každého počasí.

Byznys kouč. Fractional manager. Někdo, kdo seděl na vaší straně stolu.

Pracuji s majiteli malých a středních firem – převážně v oblasti výroby – kteří se orientují v náročných rozhodnutích, nejistých trzích nebo v období změn, na která se právě nestihli připravit.

Nejčastěji business koučink a frakční management přes Mike Alpha Consulting, poradenskou firmu, kterou jsem založil v roce 2020.

---

Proč to dělám

Roky jsem pracoval pro korporace. Skvělá škola. Každé rozhodnutí neslo zodpovědnost vůči stovkám akcionářů, kteří očekávají výsledky každý čtvrtrok. Ale v korporátu málokdo špatně spí kvůli tomu, co bude s firmou za pět let. Nepotí se. Na rozdíl od majitele, který má celou investici v jedné firmě. V té svojí. V korporátu jsou zájmy anonymních tisíců akcionářů. V malých a středních podnicích (MSP) často jen jednoho.

A právě proto jsem tady. Ne jako konzultant s prezentací plnou grafů, ale jako někdo, kdo si sedne vedle vás v situacích, na které neexistuje návod, a pomůže vám najít cestu.

Poptávka nižší než loni. Klíčový člověk, který odejde v nejhorším možném momentě. Rozhodnutí, zda prodat, restrukturalizovat, nebo vytrvat. Tým, který to nedává. A majitel, který si není jistý, zda je problém v týmu, strategii, nebo v něm samém.

Všiml jsem si, že to nejtěžší většinou není samotný problém. Ale to, že majitelé tomu čelí sami.

Jejich týmy nemohou vědět všechno. Rodina to někdy plně nechápe. Účetní se dívá dozadu. A většina poradců přichází s odpověďmi dříve, než si majitele skutečně vyslechnou.

Právě v tomto prostoru pracuji.

---

Co přináším

I’ve been in it. Not as a consultant observing from the outside, but as someone with the controls in hand. I’ve worked as a fractional COO and CEO in real companies, with real pressure, real deadlines, and real consequences. When you tell me about a cash flow problem or a difficult restructuring, I don’t need to imagine it. I know what it looks like from the inside.

I’m a certified business coach. I have formal coaching training, I understand the difference between coaching and consulting, and I know when each is appropriate. I don’t ask questions for the sake of form. I ask ones that open something up.

I work with a small number of clients. Coaching is about depth and continuity. At any given time I cooperate with a limited number of people, so I can follow your story, remember what you said three sessions ago, and notice what has changed.

I’ll tell you when I can’t help you. If what you need is operational support, a fractional manager, or a referral to someone else — I’ll say so directly.

---

S kým pracuji

Nejčastěji s:

s majiteli MSP (malých a středních podniků) procházejícími náročným obdobím; stagnující tržby, tlak na marže, provozní výzvy nebo nejistota o budoucnosti firmy;

zakladateli a podnikateli , kteří rostou do nové verze sebe jako lídrů a zjišťují, že to, co je přivedlo sem, je dál nedostane;

s majiteli firem stojícími před zásadním rozhodnutím – prodej, restrukturalizace, vstup partnera, ustoupení do pozadí. Majiteli, kteří chtějí mít jasno v hlavě a důvěryhodný pohled zvenku, než se zaváží.

Komunikuji primárně slovensky, česky a anglicky.

---

Jak u mě koučink funguje

Scházíme se dvakrát za měsíc, vždy 60 minut – osobně nebo online, podle toho, kde se nacházíte.

Každé setkání začíná jednou otázkou: Co je pro vás teď nejdůležitější?

Vaše téma. Vaše tempo. Vaše rozhodnutí.

Mezi setkáními jsem dostupný na krátké otázky, rychlý nápad před důležitým rozhovorem nebo chvíle, kdy potřebujete něco promyslet a nemůžete čekat dva týdny.

První rozhovor je vždy zdarma, tři čtvrtě hodiny na to, abychom zjistili, zda to dává smysl pro nás oba. Žádný prodej, žádný tlak.

---

Poznámka o rozdílu mezi koučinkem a poradenstvím

Lidé se mě někdy ptají, zda potřebují koučink nebo poradenství. Můj pohled:

Poradenství e pro případ, když je problém v podnikání a potřebujete někoho s odborností, kdo vám pomůže ho vyřešit. To dělám také, přes Mike Alpha.

Koučink je pro případ, když je problém v rozhodovateli, ne jako nedostatek, ale jako přirozený důsledek vedení složité organizace v nejistotě. Máte větší jasnost, než si myslíte. Potřebujete jen správné podmínky, abyste se k ní dostali.

Někdy potřebujete oboje. Přijdeme na to společně.

---

Za hranicemi koučinku

---

Promluvme si.

Pokud vám něco na této stránce dává smysl nebo jste jednoduše zvědaví, zda by vám tento typ spolupráce mohl být užitečný, rád vás vyslechnu.

Prvních 45 minut je zdarma. Bez mé agendy. Jen rozhovor.