Pomáham majiteľom firiem myslieť jasnejšie. Za každého počasia.
Business coach. Externý manažér. Niekto, kto to pozná z vašej strany stola.
Pracujem s majiteľmi malých a stredných firiem – prevažne v oblasti výroby – ktorí sa orientujú v náročných rozhodnutiach, neistých trhoch alebo v období zmien, na ktoré sa práve nestihli pripraviť.
Najčastejšie business koučing a frakčný manažment cez Mike Alpha Consulting ➞, poradenskú firmu, ktorú som založil v roku 2020.
Prečo to robím
Roky som pracoval pre korporácie. Skvelá škola. Každé rozhodnutie nieslo zodpovednosť voči stovkám akcionárov, ktorí očakávajú výsledky každý štvrťrok. Ale v korporáte málokto zle spáva kvôli tomu, čo bude s firmou o päť rokov. Nepotí sa. Na rozdiel od majiteľa, ktorý má celú investíciu v jednej firme. V tej svojej. V korporáte sú záujmy anonymných tisícov akcionárov. V SME jeden.
A práve preto som tu. Nie ako konzultant s prezentáciou plnou grafov, ale ako niekto, kto si sadne vedľa vás v situáciách, na ktoré neexistuje návod a pomôže vám nájsť cestu.
Dopyt menší ako vlani. Kľúčový človek, ktorý odíde v najhoršom možnom momente. Rozhodnutie, či predať, reštrukturovať, alebo vytrvať. Tím, ktorý to nedáva. A majiteľ, ktorý si nie je istý, či je problém v tíme, stratégii, alebo v ňom samom.
Všimol som si, že to najťažšie väčšinou nie je samotný problém. Ale to, že majitelia tomu čelia sami.
Ich tímy nemôžu vedieť všetko. Rodina to niekedy plne nechápe. Účtovník sa pozerá dozadu. A väčšina poradcov prichádza s odpoveďami skôr, než si majiteľa skutočne vypočujú.
Práve v tomto priestore pracujem.
Čo prinášam
Bol som v tom. Nie len ako konzultant prihliadajúci zvonka, ale ako niekto s kniplom v ruke. Pracoval som ako frakčný COO a CEO v reálnych firmách, s reálnym tlakom, reálnymi termínmi a reálnymi dôsledkami. Keď mi poviete o probléme s cash flow alebo náročnej reštrukturalizácii, nemusím si to predstavovať. Viem, ako to vyzerá zvnútra.
Som certifikovaný business kouč. Mám formálne koučing vzdelanie, rozumiem aký je rozdiel medzi koučingom a poradenstvom, a viem, kedy je ktoré vhodné. Nekladiem otázky pre formu. Dávam také, ktoré niečo otvárajú.
Pracujem s malým počtom klientov. Koučing je o hĺbke a kontinuite. V danom čase pracujem s obmedzeným počtom ľudí, aby som mohol sledovať váš príbeh, pamätať si, čo ste povedali pred troma stretnutiami a všímať si, čo sa zmenilo.
Poviem vám, keď vám nemôžem pomôcť. Ak to, čo potrebujete, je operatívna podpora, frakčný manažér alebo odkaz na niekoho iného – poviem to rovno.
S kým pracujem
Najčastejšie s:
majiteľmi MSP (malých a stredných podnikov) prechádzajúcich náročným obdobím; stagnujúce tržby, tlak na marže, prevádzkové výzvy alebo neistota o budúcnosti firmy;
zakladateľmi a podnikateľmi , ktorí rastú do novej verzie seba ako lídrov a zisťujú, že to, čo ich priviedlo sem, ich ďalej nedostane;
majiteľmi firiem stojacimi pred zásadným rozhodnutím – predaj, reštrukturalizácia, vstup partnera, ustúpenie do pozadia. Majiteľmi, ktorí chcú mať jasno v hlave a dôveryhodný pohľad zvonka, kým sa zaviažu.
Kominikujem primárne po slovensky, česky a anglicky.
Ako u mňa koučing funguje
Stretávame sa dvakrát za mesiac, vždy 60 minút – osobne alebo online, podľa toho, kde sa nachádzate.
Každé stretnutie začína jednou otázkou: Čo je pre vás teraz najdôležitejšie?
Vaša agenda. Vaše tempo. Vaše rozhodnutia.
Medzi stretnutiami som dostupný na krátke otázky, rýchly nápad pred dôležitým rozhovorom alebo chvíle, keď potrebujete niečo premyslieť a nemôžete čakať dva týždne.
Prvý rozhovor je vždy zdarma, trištvrte hodiny na to, aby sme zistili, či to dáva zmysel pre nás oboch. Žiadny predaj, žiadny tlak.
Poznámka o rozdiele medzi koučingom a poradenstvom
Ľudia sa ma niekedy pýtajú, či potrebujú koučing alebo poradenstvo. Môj pohľad:
Poradenstvo je pre prípad, keď je problém v podnikaní — a potrebujete niekoho s odbornosťou, kto vám pomôže ho vyriešiť. To robím tiež, cez MikeAlpha.
Koučing je pre prípad, keď je problém v rozhodovateľovi, nie ako nedostatok, ale ako prirodzený dôsledok vedenia zložitej organizácie v neistote. Máte väčšiu jasnosť, než si myslíte. Potrebujete len správne podmienky, aby ste sa k nej dostali.
Niekedy potrebujete oboje. Prídeme na to spoločne.
Za hranicami koučingu
Som zakladateľom spoločnosti Mike Alpha Consulting, poradenskej firmy, ktorá pracuje s MSP na Slovensku a v Česku.
Cez Mike Alpha náš tím poskytuje frakčné manažérske služby (part-time COO, CEO, CFO, CMO,HR riaditeľ, obchodný riaditeľ…), operatívne a strategické poradenstvo a podporu pri M&A a príprave na investíciu.
Ak to, čo potrebujete, presahuje koučing, môžeme sa porozprávať aj o tom.
Porozprávajme sa.
Ak niečo na tejto stránke vám dáva zmysel alebo ste jednoducho zvedaví, či by vám tento typ spolupráce mohol byť užitočný, rád vás vypočujem.
Prvých 45 minút je zdarma. Bez mojej agendy. Len rozhovor.